会议对2022年度进行了总结，并且着重对2023年度的新规划做了部署，动员全体员工在新的一年里齐头并进。公司领导分享了心得以及对企业规划的展望，2023年，将是未来五年的一个新发展元年，我们会坚持转型，从传统型装修企业发展到整装模式，这也是一个企业价值的体现。这一年，我们必将“寻变”，不断提升认知，相互成就，战略规划既决定未来几年的发展空间。十五年的成长，我们迎来新的发展认识。公司高层在会议中提出新的未来五年战略规划：人才梯队培养机制进行优化，岭艺是根基，拓展搞定，整装；打造团队凝聚力，相互吸引、相互依赖、多沟通、多关心。

企业能够走到一定的阶段，不是一个人的行为，一定是一个体系的共同努力，正所谓“一枝独秀不是春，百花齐放春满园”。

方总从三点分享了一些心得，宽度：业务范畴的跨度；深度：团队的综合服务实力、技术实力、管理实力、服务能力、协同能力。广度：服务的区域性，店面扩展的广度。

过往十年，我们更多的通过广度的建设，从公司成立一直走到现在的业绩规模，也是顺应着行业发展的潮流，未来我们怎么走上一个新的台阶以及探索下一波高峰？结合当下的内外在环境来看：一、模式，新的模式需要新的认知，需要新的适应和锻炼过程，近三至五年的变化极大极快，新团队也需要更多的时间来进行磨合；二、市场，细化更为明显，往期业务沉淀标签化更加凸显，客户的装修认知对于装修企业的服务深度要求更高，目前的服务已经非常透明；三、团队：是一切的基础，团队的适应力、学习力，提升速度是适应一切变化的基石。未来我们要放下广度、增加宽度、加强深度。

钱总提出新起航、新征途、新使命的议题。

这几年的发展，从19年至今，公司相对做到了一个高峰，这归功于战略布局，大家的努力是不可或缺的，要感谢在座的所有同事！走到今天，我们一直有强大的团队作为后盾，2023我们的整装正式启航，其实这个想法已经筹备多年，为什么我们要坚持这个路线？整装不仅是趋势，整装也是最吻合消费者消费观念的一种最简便的方式。1对1的服务，就能涵盖所有的装修环节直至交付，令消费者在享受服务的过程中更加的省心省力。

新的整装模式同每一位员工息息相关，从宏观来看，这关系到整个平台发展的速度与质量；从微观来看，对每个岗位的能力要求在发生变化。

我们的下一步规划：2023我们会筹备更大的整装大店，以整装+展厅的规模，直到2025形成整装产品的组合模式。

很庆幸，岭艺在适合的时机不断拓展，2023，新起航，一起加油！

领导发言后举行了任命仪式，对先进个人调整岗位，颁发了任命书。

△被授予任命的员工合影

会议的下半程，朱泾店店长兼岭艺设计部执行经理——朱朋，作为代表上台发言。

朱经理认为，企业一定是不断变化的，不变就会僵化，会被市场所淘汰。岭艺体系员工在册221人，这是令人自豪的一组数字，这些员工都是公司发展的基石，没有他们，所有的业绩只能是纸上谈兵。同时在2023年，所有人需要把回单重视起来，这也是一个“方向”的要素之一，必须全力以赴。在新的一年，所有分部要把工具利用好、要把“亮宅”利用好，包括施工图、全景，这不仅提高了工作的效率，也是专业度的体现。希望2023同大家一起努力，来达成更高的目标。

施工部总经理——李启辉也对施工部在2023年的部署做出了要求。

会议尾声，设计部举行了大会，并且为新年成功签下第一单的设计师们颁发奖金，他们卓越的工作能力值得大家学习。

2023年，“寻变”必定是坚定的方针，特别是对于以客户为中心，以拼搏者为本作为价值观的岭艺而言，所有的变革都应围绕着诚信与客户满意度。

诚信高于一切，有口碑才能有市场，客户满意度等于尊严，勤则百弊皆除，只有沉淀和勤劳，才能把结果导向更好的一面。赢战2023，加油!